2.缺少可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑　　定目標(biāo)是容易的，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)很難。

比如像“魚肚白”等漫畫起步的團(tuán)隊(duì)，開始做一刻鐘左右的動(dòng)畫系列片;比如，傳統(tǒng)的相聲，開始嘗試走直播和短視頻。六、部分短視頻，開始變成“短網(wǎng)綜”2016年網(wǎng)綜最火的幾個(gè)領(lǐng)域，出現(xiàn)知名短視頻項(xiàng)目的比重也是相對偏高的。

同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不少“跨界”的闖入者，其他領(lǐng)域類型的IP，也會(huì)通過內(nèi)容衍生的方式進(jìn)入短視頻領(lǐng)域。以前很多短視頻走的是“小短劇”或者“段子劇”的風(fēng)格，而以后，短視頻會(huì)進(jìn)一步細(xì)分，“短網(wǎng)綜”的機(jī)會(huì)會(huì)更大一些。二、娛樂搞笑熱點(diǎn)內(nèi)容是流量最愛，但垂直深耕才是真正出路當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，人們生活節(jié)奏越來越快，看完一個(gè)動(dòng)輒幾十分鐘的長視頻對于很多用戶來說是一種巨大的考驗(yàn)，而且長劇很難直接迎合當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)，所以短小精悍的視頻由于其毫無技術(shù)可言的低門檻以及短時(shí)間的制作成本，滿足了大眾化的需求。

而擠掉泡沫之后，短視頻行業(yè)將進(jìn)行分化：頭部內(nèi)容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉(zhuǎn)移紅利;許多腰部內(nèi)容和垂直大號會(huì)轉(zhuǎn)向電商等嘗試;很多沒能成勢、起家就是小型影視制作公司的PGC團(tuán)隊(duì)會(huì)退回到原有單純的內(nèi)容制作方角色給人打工度日;擠不進(jìn)以上三類“生存者”行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，只能淪為炮灰。2017年，專注于醫(yī)學(xué)，財(cái)經(jīng)，母嬰，兩性，衣食住行等專業(yè)知識類垂直內(nèi)容更易獲得資本青睞，垂直類短視頻依舊是個(gè)因競爭而“動(dòng)蕩”的市場，諸多垂直領(lǐng)域尚未出現(xiàn)牢不可破的頭部內(nèi)容，市場潛力非常大。

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在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)天花板有限的情況下，大號做橫向擴(kuò)展，把流量拆分給一些垂直小號，通過橫向延伸的方式扶持“小號”，或許是2017年短視頻創(chuàng)業(yè)一股不可忽視的力量。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

3、你是否接受失敗的命運(yùn)?我身邊也有一些朋友選擇了創(chuàng)業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭里的資深人士，也有很草根的大學(xué)生，總的來說失敗要遠(yuǎn)比成功的概率更大，我們公司所在的這層辦公樓，過去一年搬走了七八家公司，創(chuàng)業(yè)者即使再牛，都隨時(shí)要面對失敗的結(jié)局。 這是很正常的，當(dāng)大蛋糕不增長的時(shí)候，阿里靠什么吃飯呢?必須提高廣告和活動(dòng)的占比，促銷和活動(dòng)頻率會(huì)更高，假如用戶都形成購買習(xí)慣，直接去店鋪了，不去參加活動(dòng)了，那么阿里也就死了，這是不可能發(fā)生的，很多人抱怨沒法刷單了，直通車又做不起，那怎么辦?涼拌，直通車的費(fèi)用只會(huì)越來越高，促銷活動(dòng)頻率和形式只會(huì)越來越強(qiáng)，打破用戶既定的購買習(xí)慣，你有本事就跟上節(jié)奏，跟不上的話，遲早會(huì)被淘汰。

先想著一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，然后才考慮能干什么，這種人成功概率極低。 創(chuàng)業(yè)本來就是參與市場激烈競爭的過程，就是你死我活的，人人都去創(chuàng)業(yè)了，誰來當(dāng)用戶呢?把極少數(shù)人才具有的生存能力，搞成“萬眾”都去嘗試一把，當(dāng)然可以，這就意味著萬眾里的九千九都要去當(dāng)炮灰，能熬出來的成功創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是不變的，但是參與競爭的基數(shù)大了，炮灰比例也就不好控制了。